ipod的介绍发展革命及ipod文化
ipod的介绍发展革命及ipod文化
Ipod 2001年11月面世以来,Ipod迅速崛起,表现分为显眼,从当时一个单纯的概念发展到全球销量7000万部.更让人惊叹的是他的成功历程.
从史蒂夫·乔布斯重返其亲手创建的苹果公司到一个概念的诞生研发过程充满挑战,直至天赐宏运,把Ipod从技术小发明变成文化图腾.
史蒂夫还震动唱片业,使他的电脑公司变成一个音乐发电厂.
1985由于和约翰·斯高利意见不和史蒂夫离开了苹果公司,而当初正是史蒂夫一手挑选的约翰·斯高利,后来两人产生分歧,苹果公司好几年茫然无从.公司在约翰·斯高利的掌管下跌跌撞撞,没有大的作为.股价从60美元滑落到17美元.原有的苹果品牌的忠实消费者也倒向了微软.公司非常糟.
史蒂夫·乔布斯回归苹果公司后大力改革,并停产了进军掌上电脑的牛顿,牛顿是斯高利早期打造的具有手写识别功能的掌上电脑.从某种程度上说这是个不错的产品.但它贴的是斯高利的标签,史蒂夫不想在它上面投钱.
史蒂夫要改变外界对苹果的看法.史蒂夫的革新理念初步获得了认同.在1998年的5月,苹果公司推出了一个名为 Amac的产品,集中折射出史蒂夫的激情理念.这款绚丽多彩的一体机集收发电子邮件和网上冲浪于一体.上市45天苹果公司就售出了30万台Amac,可谓初战告捷.
Amac的推出为Ipod的诞生打下了重要的基础,因为Amac正是年轻人喜欢的酷劲十足的时尚电脑.Amac使苹果公司朝正确方向迈进了一步.但Ipod真正的催化剂来自于例外一个地方--波士顿东北大学的肖恩,这位年轻的大学生想法很简单,就是想和朋友分享音乐,可当时就是没有这样的服务,于是他决定自己创造,几个月后肖恩开放出了一套革命性的软件,可以让使用者免费分享互联网上的mp3音乐文件,他用自己的网络昵称给程序命名为napster,刚开始肖恩只是把软件提供给他的朋友使用,他的朋友又提供给例外的朋友,就这样传递下去,使用者越来越多,一个月后达10000人,不到一年napster的使用者从肖恩的大学室友拓展到全球6000万.
他成为有史以来发展最快的公司,以及唱片界的头号,唱片界对napster极为恐慌,唱片界控告napster触犯著作权法,盗取音乐艺术家音乐作品,联邦法庭向napster颁布了暂停禁令.唱片公司都急于关闭napster,但有一件事情已经不言自明,那就是数字音乐革命已经开始.
史蒂夫·乔布斯看见了其中的商机,史蒂夫·乔布斯知道napster很成功,他知道有种东西正在发生变化,他开始寻找某种方法来管理歌曲,他想让苹果用户获得某种产品,让他们把cd放进mac电脑,然后把歌曲剥离出来播放.于是苹果改造了soundJam的程序,把它做成一个很时尚的东西iTunes.
2001年1月史蒂夫就旧金山举办的mac世界博览会上浓重推出了iTunes,这款苹果点唱机软件是苹果公司进军数字音乐的第一步.这款点唱机软件外观更漂亮,使用更方便,超越了以前的mac和windows,苹果已经深入了数字音乐领域.music成为苹果的最佳拍档.这一理念将很快改变苹果公司.
而itunes只是对电脑里的文件进行组织和移动的软件,但人们需要的是带着音乐漫步,你不想被栓在电脑旁边,此时Ipod开始成型.2001年初,苹果公司开始进军mp3市场,开始研发ipod,经过9个月的研发ipod完美成型,2001年11月23日正式面世,但此事推出ipod时机并不理想,那时napster刚刚被起诉,所有共享mp3的人都惊魂未定,一个月前的911事件让整个美国都惊魂未定.这时任何新产品都没有理由让人们兴奋,没有人能确认这种数字音乐产品会有什么样的表现.苹果公司这时推出ipod确实有点冒险.
ipod尽管在初期遭到批评,但ipod浑身充满了时尚气息,它就像一件珠宝,漂亮的不得了.另外它的任意滚读,能让用户迅速在几千首歌曲里面找到要听的歌曲.以前从来没有那家公司在意过耳赛的颜色,但ipod的白色的耳塞成为ipod时尚的一个符号标志,每想到这又成为ipod绝妙的宣传手段,因为播放器通常是放在口袋或背包里看不见的,但白色的耳塞成为ipod一种醒目的标志,它使不可见成为可见.白色耳赛成为视觉标志,ipod又抓住这一点大力宣传.
随着ipod的日益流行,媒体也开始推波助澜,这个白色的小装置开始登山头版新闻.ipod面世仅一年半,不断壮大的白色耳塞一族就接近100万,ipod已经成为一种文化现象.而史蒂夫·乔布斯迈出的下一步将使音乐产业发生彻底的改变.就在ipod销售持续飚升时,史蒂夫·乔布斯又把注意力转向了数字音乐销售.
随着mp3分享巨头napster退出舞台,唱片业急于寻找在线销售的出路.在这个人人都习惯于免费获得数字音乐的世界里,找到让用户付费的模式并不容易.而史蒂夫决定成立一家在线音乐商店,销售所有唱片公司的数百万首歌曲.使用者购买后可以把这些歌曲无缝转移到自己的ipod里面.唱片公司对史蒂夫的言论颇有兴趣,但就是在价格上有分歧.同时史蒂夫倾向与销售单曲而不是整张专辑,而唱片公司希望销售他们的整个专辑,史蒂夫说服各个唱片公司和乐队,让他们同意用户可以通过ipod下载他们的单曲.
2003年4月28日,苹果公司启动了itunes音乐商店,史蒂夫的想法变成了现实,itunes音乐商店启动不到5天,歌曲销售就超过100万首,苹果公司做到了其他任何公司没有做到的东西,在给用户提供数字音乐播放器的同时还配备了专门的音乐商店.同时史蒂夫又宣布了另外一件事,为ipod登上顶峰又助了一臂之力,他宣布第三代ipod正式面世,这是首款与pc机完全兼容的ipod,从此任何拥有电脑的人都可以使用ipod,以前ipod只能在mac机上使用.这时候的ipod简直卖疯了.销量开始猛增,2004年末,苹果通过itunes音乐商店卖出两亿首歌,售出600多万部ipod,苹果公司也推出各种尺寸和款式的ipod,满足各种品味风格要求的人.这样其他竞争者就挤不进来强占市场.
接着2005年11月史蒂夫又推出了第五代ipod,第一款具有视频播放功能的ipod.2005年,苹果售出了3200万部ipod,牢牢占据美国75%的mp3播放器市场.然而比销售数字更让人惊叹的是这个小小的装置居然起到塑造文化的作用.在ipod面世的短短5年后,ipod销售出了7000万部.年销售额达50亿美元,占到苹果公司总收入的40%.2006年9月itunes售出了它的第15亿首歌曲.每天的销售量超过300万首,苹果成为美国第5大音乐零售商.超过了一些实体巨头.itunes同时还涉足数字电影的销售.
使用者通过各种途径表达他们对ipod的热爱.一些狂热爱好者给自己的ipod拍照,然后上传到ipod图片汇总网站www.ilounge.com上.有些大学还专门开设了ipod课程.ipod超过啤酒成为大学校园里最流行的东西.这种狂热已经转化为一种产业,受益的不至苹果一家.ipod附属产业迅速发展.ipod已经成为一种文化现象.
ipod官方网站：http://www.apple.com.cn/
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